經(jīng)濟(jì)之聲：“數(shù)字中臺”成為當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱點

2020-09-03 23:25:35

由中國企業(yè)聯(lián)合會等共同主辦的“智慧企業(yè)賦能高質(zhì)量發(fā)展”在線大講堂第五季最近開講，第一期的話題是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成就智慧企業(yè)，主講人是浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山。他認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大熱點是“數(shù)字中臺”，企業(yè)要通過業(yè)務(wù)共享，實現(xiàn)數(shù)字化管理。

試驗機(jī)

今年以來，受疫情影響，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊迫性提升，進(jìn)程明顯加快。大企業(yè)紛紛建平臺，建生態(tài)，中小型企業(yè)上平臺，進(jìn)生態(tài)。根據(jù)浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山的觀察，最能體現(xiàn)轉(zhuǎn)型積極性的現(xiàn)象是企業(yè)“一把手”和高管們真正參與進(jìn)來了。

王興山

現(xiàn)在我們大家都有一個感受，就是具有業(yè)務(wù)管理背景的CIO（首席信息官）越來越多了。他關(guān)注的不單單是技術(shù)了，更多的談的是技術(shù)和管理的融合，談的是新業(yè)態(tài)，談的是新模式，談的是平臺化等等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括管理轉(zhuǎn)型和技術(shù)轉(zhuǎn)型兩個方面。在管理轉(zhuǎn)型方面，王興山認(rèn)為當(dāng)前的一大熱點是“數(shù)字中臺”建設(shè)。企業(yè)管理最理想的狀態(tài)是后臺相對穩(wěn)定，前臺靈活機(jī)動。要達(dá)到這個目標(biāo)，需要解決前后臺的實時高效速配問題，“數(shù)字中臺”由此誕生。它的核心理念是通過數(shù)字技術(shù)，打破各種數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)各種業(yè)務(wù)的共享和服務(wù)。

王興山

對于集團(tuán)企業(yè)而言，共享服務(wù)是個必然的趨勢，企業(yè)要打造業(yè)務(wù)中臺，需要推進(jìn)大共享建設(shè)，能夠集中的原則上都要共享，比如說財務(wù)、采購、人力資源、IT、法務(wù)，都應(yīng)該按照共享這種理念去建設(shè)去運營。

“數(shù)字中臺”對企業(yè)運營效率的提升足以讓人驚嘆。以中國鐵塔為例，公司目前累計擁有超過200萬座鐵塔。這么多鐵塔要進(jìn)行單塔財務(wù)核算，制作實時損益表，需要耗費大量人力。中國鐵塔通過“數(shù)字中臺”實現(xiàn)財務(wù)共享，這些工作如今總部1個會計1天就可以完成。

王興山

通過浪潮云ERP共享服務(wù)平臺，把財務(wù)、合同、應(yīng)收、應(yīng)付等業(yè)務(wù)性能集成對接，實現(xiàn)業(yè)財一體，形成了企業(yè)經(jīng)營的大數(shù)據(jù)。進(jìn)一步強(qiáng)化了中國鐵塔的集團(tuán)管控能力，做到精準(zhǔn)化管控和可視化管控，實現(xiàn)了“一點操作”。

而在技術(shù)轉(zhuǎn)型方面，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造深入推進(jìn)，我國大規(guī)模個性化定制生產(chǎn)越來越多，但這種生產(chǎn)方式目前成本仍然高于傳統(tǒng)規(guī)?；a(chǎn)。王興山認(rèn)為，在數(shù)字化時代，不少產(chǎn)品最大價值體現(xiàn)在軟件上，因此硬件仍然可以規(guī)模化生產(chǎn)，通過軟件實現(xiàn)個性化定制。

王興山

我們的手機(jī)，我們的汽車，能在硬件不發(fā)生改變的情況下，下載一個軟件，就升級了，就成為另一個產(chǎn)品了，這就是軟件定義會改變我們過去對范圍經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識，這就是所謂的軟件來定義智能制造。