我國(guó)電動(dòng)門廠家成千上萬(wàn)，產(chǎn)品款式卻屢見(jiàn)不鮮。這種現(xiàn)象表明，我國(guó)的電動(dòng)門還處于抄襲、模仿的階段。一些小電動(dòng)門生產(chǎn)商，為降低產(chǎn)品的成本，沒(méi)有專屬自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。一味的模仿市場(chǎng)上暢銷電動(dòng)門，導(dǎo)致電動(dòng)門專賣店產(chǎn)品款式基本相同。由于眾所周知的原因，中國(guó)電動(dòng)門行業(yè)正面臨著一個(gè)比較嚴(yán)峻的內(nèi)外環(huán)境的考驗(yàn)。
我國(guó)電動(dòng)門行業(yè)是中國(guó)門窗行業(yè)的“小老弟”，與木門相比無(wú)論是在技術(shù)和管理、創(chuàng)新能力、品牌意識(shí)都處在初級(jí)發(fā)展階段，再加上產(chǎn)品同質(zhì)現(xiàn)象突出，資源利用率低等問(wèn)題，一旦遭遇世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國(guó)內(nèi)房屋限購(gòu)等種種困難，壓力和風(fēng)險(xiǎn)必然加大。從深層次原因分析，電動(dòng)門還處在一個(gè)整體發(fā)展較低層次中。中國(guó)電動(dòng)門企業(yè)不能總停留在產(chǎn)業(yè)鏈低端，而必須通過(guò)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)逐步在產(chǎn)業(yè)鏈的中高端占有一席之地。因此說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于提高電動(dòng)門企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和健康發(fā)展具有重要意義。
提高管理、技術(shù)水平
管理水平和技術(shù)水平可直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的提高。因此，產(chǎn)業(yè)升級(jí)必須重視提高管理、技術(shù)水平及相關(guān)的工作。

 

創(chuàng)新新需求

產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，創(chuàng)新是企業(yè)可以采取的一條路徑。但是什么是“創(chuàng)新”，以及如何創(chuàng)新，始終是困繞企業(yè)的一個(gè)難題。對(duì)于以中小型企業(yè)為主體的電動(dòng)門行業(yè)來(lái)講，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。我認(rèn)為，電動(dòng)門企業(yè)的創(chuàng)新有這兩種范圍，一是提升效率、二是創(chuàng)造新的需求。

提升效率主要是指，提升產(chǎn)品或者服務(wù)的客戶價(jià)值，或者降低產(chǎn)品和服務(wù)的成本。提升價(jià)值不是簡(jiǎn)單的提升價(jià)格，只有在價(jià)值提升的基礎(chǔ)上，客戶才會(huì)愿意提高購(gòu)買價(jià)格。在生產(chǎn)成本方面，我們的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技術(shù)和效率的提升。這是我們?cè)S多企業(yè)生存陷于困境的一個(gè)關(guān)鍵因素。而在管理成本方面延伸出來(lái)最重要的創(chuàng)新模式就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。
除此之外，有一個(gè)最重要的問(wèn)題是，電動(dòng)門企業(yè)對(duì)整體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高附加值環(huán)節(jié)的掌控力弱。我們大多數(shù)的企業(yè)賺了價(jià)值鏈中最低的利潤(rùn)，承擔(dān)了最高的風(fēng)險(xiǎn)和固定成本，包括環(huán)境和社會(huì)成本。這個(gè)問(wèn)題可以在產(chǎn)業(yè)鏈大會(huì)中充分的議一下。

第二種范圍是創(chuàng)造新的需求。企業(yè)的重要職責(zé)之一就是為社會(huì)推出消費(fèi)者自身都沒(méi)有想到的新產(chǎn)品，新的服務(wù)，或者各種產(chǎn)品和服務(wù)的組合。

強(qiáng)化品牌建設(shè)
產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)重點(diǎn)是品牌建設(shè)。建設(shè)的目的是提升品牌的溢價(jià)力。品牌建設(shè)不是簡(jiǎn)單的推廣。高品質(zhì)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣、創(chuàng)新思維、文化積淀、優(yōu)秀服務(wù)等多種因素和諧統(tǒng)一，才能鑄就一個(gè)品牌。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)主要是依靠品牌溢價(jià)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、資本市場(chǎng)、售后服務(wù)等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。這也應(yīng)該是我們電動(dòng)門企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的努力方向。過(guò)去的2011年，電動(dòng)門行業(yè)過(guò)得好的企業(yè)，大都是具有一定品牌影響力的企業(yè)。相信，2012年也會(huì)如此。因此希望，關(guān)鍵時(shí)期電動(dòng)門企業(yè)要重視品牌建設(shè)，做出自己的品牌，做出影響力。
企業(yè)文化塑造
提到企業(yè)文，一個(gè)企業(yè)的成功靠的就是“注重細(xì)節(jié)、追求卓越、創(chuàng)新服務(wù)、”的企業(yè)文化。
充分利用資源
通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)接使上端的設(shè)備機(jī)械、原材料、油漆;中端的賣場(chǎng)、專賣店、經(jīng)銷商;下端的采購(gòu)商、工程項(xiàng)目、消費(fèi)用戶等有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這樣，資源可以充分利用，對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的意義是很大的，也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)所要達(dá)到的目的之一。